化危為機乘勢上  品牌贏得大工程
亞太泵閥（fá）：科技引擎驅揚順風帆

      今年（nián）以來（lái），全球經濟陷入寒冬，企（qǐ）業麵臨各種危機的考驗。不少企業訂單減少（shǎo），產（chǎn）量下（xià）降，利潤（rùn）被擠壓……部分企業陷入減產、虧損甚（shèn）至停產的困境。但（dàn）眼下，江蘇亞太泵閥有限公（gōng）司生產車間（jiān）裏,一片繁忙景象,工人們正在加班加點趕（gǎn）著完成訂單。據（jù）公司總經理常磊介紹，自（zì）全球性金融（róng）危機發生以來，該公司市場沒有受影響（xiǎng），不僅沒有裁員，工人（rén）的工資（zī）沒有降低（dī）。反而，麵對市場擴大的趨（qū）勢，公司新（xīn）招聘技術、營銷、管理類人才近60名，2009年公司（sī）銷售同比增長近30%。
     “這主要（yào）得（dé）益於香蕉视频在线看持續的科技創新和開發新品（pǐn），同時準確把握市場新動向，及時作出營銷策略（luè）的調整。”常磊告訴記者，作為國（guó）家級重點高（gāo）新技術企業和（hé）中國環保產業百強骨幹企業，該公司多年來一直將科技創（chuàng）新作為持續發（fā）展（zhǎn）的源動（dòng）力（lì），著力打造品牌。公司建立（lì）了以省（shěng）級博士後技術創新中心和泵（bèng）、環保、閥們、疏浚（xùn）4個專業研究機構為主體的技術創新體係，並與江蘇大（dà）學（xué）、河海大學、同濟大學等高等院校建立（lì）了全麵的戰略（luè）合作關係（xì）。在此基礎上（shàng），不（bú）斷加大技術創新和（hé）新品開發力度，每年在這兩個方（fāng）麵投入達1000萬元以上（shàng）。目前，已形成水泵、環保、閥門、疏浚四大互為補充、聯動發展的支柱產品，並獨立承攬（lǎn）環保、疏浚清淤和泵站工程。研發的大型高（gāo）壓潛水電泵、大型潛水貫（guàn）流泵、移動式泵站（zhàn）、浮塢式泵站、大型倒傘曝氣機、潛水攪拌推流設備、高效環保型鋼渣處理裝置、粉碎性隔柵等新產（chǎn）品，填補了國內空（kōng）白，編製（zhì）水泵和環保行業標準12項，獲得近40多項（xiàng）國家專利和200多項各類科技成（chéng）果（guǒ），承（chéng）擔了10多項國家和省級火炬計劃和國家重點新產品計劃。其（qí）中，大型潛水泵技術獲得（dé）2007國家科技進步（bù）二等獎，高效無堵（dǔ）塞泵獲得2007年江蘇省科技進（jìn）步（bù）二等獎。在水利、環保、市政、石化、電力等領域，產品被應用於上（shàng）海寶鋼、大慶（qìng）油田、嶺澳核電（diàn）等大型企業，南水北調、淮河入海水道、東江向（xiàng）香港供水工程、西氣東輸等國家重點工程，北京、上海、南京（jīng）、河南、山東、重慶等各（gè）大中城市的自來水廠、汙水處理廠，產生了巨大的經濟效益和生（shēng）態效益。
     “由於香蕉视频在线看的產品以（yǐ）內銷為（wéi）主，除（chú）市場（chǎng）穩定外，還因受金融危機的影響，原材料特別是鋼材的價格（gé）大幅下降（jiàng），這使香蕉视频在线看的生產成本大大（dà）降低（dī），產品利潤進一步擴大。”常磊說，危中（zhōng）有機，機不再來，關鍵要先人（rén）一步。自去年（nián）底美國發生次貸危機後（hòu），公司就一改以往多預進原料的做法，每（měi）月按需采購原料。對於亞（yà）太來講，必須抓住當前的有利時機，加快自身發展（zhǎn），努力實現大跨越（yuè）。尤其是（shì）國務院出台擴大內需保增長十（shí）項措施後，國家、各省市將進一（yī）步加（jiā）大投入力度，加快城鎮治汙設施及重點流（liú）域水汙染防治、城市防洪排澇、市政等工（gōng）程建設。針對這一極好信息，亞太及（jí）時調整營銷策（cè）略，對大型工程實行負（fù）責人分工負責製，讓他們靠（kào）前掌握市場（chǎng）新行情，靠前進行（háng）經營決策，靠前進行售後服務，確保訂（dìng）單合同早日（rì）成功簽約（yuē），以抓住發展的先機，贏得跨越發（fā）展。目前，亞（yà）太已與南水北調二期、湖（hú）南洞庭湖排澇泵站改（gǎi）造、嶺澳核電（diàn）站二期等國家大型工程簽訂合同。
     “ 全球性金融危機，給一些行業帶來了衝擊。這說明，不注重（chóng）強身健體，苦練內功，在下一輪‘洗牌（pái）’中就有可能被淘汰。” 常磊說，在順勢中，不僅要能乘勢而上，更要時刻憂患在心。為此，公司將繼續強化科技創新、市場開（kāi）拓和內部管理。